年是改革开放40周年，华晨宝马也迎来了第15个年头。

同样是年，一家市值过千亿的独角兽企业顺利通过IPO在A股市场上市，被亿万国人知晓，它就是世界级电池企业巨头——宁德时代。

很难想像，从一家普通的消费类电池生产企业到世界顶尖的动力电池供应商，宁德时代仅用了7年时间。这个独角兽企业成长始于7年前，华晨宝马选中这支消费类电池领域的精英队伍成为自己的电池供应商。成为华晨宝马的供应商，意味着先进技术的引入，创新能力的提升，高标准的零部件的制造与供应要求，布局全球，走向世界。

目前，华晨宝马在国内拥有家本土零部件供应商，数量还在逐年增长。如华晨宝马汽车有限公司总裁兼首席执行官魏岚德博士所言：“过去15年中，华晨宝马一直在培养本土供应商不断的成长和发展，其中有一些已经成为世界级的行业领袖，像宁德时代，沈阳名华都是非常好的案例。”

华晨宝马不仅立足“本土化”战略，携手中国供应商走出去，还把国际领先的供应商“引进来”，引领中国制造业的升级，更好地走向世界，做世界顶尖级的企业。

15周年之际，华晨宝马日前对供应商进行了走访，对外展示了华晨宝马履行“在中国，为中国”本土化承诺，携手供应商合作建立一系列高标准的零部件制造与供应体系，为中国汽车产业发展所做的贡献。

携手7载前行，成就独角兽企业

7年前，电动出行的大势所趋，促成了华晨宝马与宁德时代的相遇相知，进而合作。当时，中国动力电池的生产技术还处于一片空白。

“苹果技术标准才几页纸，你们华晨宝马却提了多页技术标准。”年，时任宝马集团采购副总裁的魏岚德找到宁德时代做动力电池时，宁德时代董事长曾毓群面对挑战有些犹豫。

作为一家生产消费类电池的生产企业，当时宁德时代对动力电池的认知以及生产经验还处于摸索阶段，多页的德文动力电池生产标准，于其而言是座高山。

“华晨宝马与供应商伙伴建立联合专项团队，通过日常紧密、开放的沟通实现产品与生产品质的不断提升，确保可靠的供应与持续的创新。华晨宝马全力支持供应商伙伴克服挑战解决问题，实现长期的合作共赢。”华晨宝马是这么说的，也是这么做的。

为此，宝马派出专家团队与宁德时代建立高规格的联合开发团队，共同解读动力电池生产标准。两年时间里，宝马专家团队联手宁德时代将曾经以为的种种“不可能”变成了现实，宁德时代团队梳理及掌握了从工程方法、系统管理到运算逻辑等等方面最为领先的方法论。

年，宁德时代不负众望拥有了汽车动力电池从电芯到电池包完整的研发、制造能力，并将之前的多页要求逐一落实，其生产的第一款动力电池成功被装配到了华晨宝马的新能源车型上。

截至目前，华晨宝马所推出过的5款新能源车型中有4款车型的电池或电芯都来自宁德时代，未来将在中国生产的BMW品牌首款纯电动车型BMWiX3的电芯依旧将由宁德时代提供。6年来，宁德时代已经为超过30万辆新能源车提供了动力电池或电芯。年，宁德时代锂电池出货量已高达11.84GWh，成为全球出货量第一的动力电池生产企业。

基于与华晨宝马的良好合作，宁德时代很快将目光投向世界，先后在德国慕尼黑成立分公司、设立研发中心。

继今年6月成功上市，坐稳动力电池领域的头把交椅，宁德时代再度提速，加深与宝马的合作，加快国际化战略步伐。年7月，宝马集团与宁德时代签署长期战略协议，并促成宁德时代在德国爱尔福特建设一座德国最大、世界领先的电芯制造工厂。年7月17日，华晨宝马又与宁德时代签订《战略合作协议》，宁德时代成为华晨宝马在锂离子电池领域的战略合作伙伴，将为华晨宝马全线新能源车型的下一代动力电池提供电芯。

严苛的质量标准，释放“中国速度”能量

华晨宝马是一家对产品品质有着严苛要求的汽车生产商，要成为华晨宝马的供应商，并建立长期的战略合作关系并非易事，甚至是挑战。对供应商的选择，华晨宝马有一套完善的筛选机制：首先要通过“质量和零缺陷理念、次级供应商管理、可持续发展、柔性生产系统、社会责任和成本效率”六大项考核。

华晨宝马最先提出并实践的“零缺陷”理念（零缺陷工厂、零缺陷生产和中国市场零缺陷供应）现在已在宝马集团全球生产基地被广泛采用。零缺陷的目标就是要将生产、产品和供应链中的零缺陷更接近现实。在合作过程中，华晨宝马毫无保留地将这一理念和经验与供应商伙伴共享。当前，“零缺陷”理念已经成功渗透到整个供应链体系，深入影响着供应商伙伴的生产。

成为华晨宝马供应商，无疑是负压前行的“幸福”体验。华晨宝马会通过建立联合专项团队，在日常紧密、开放的沟通中实现产品与生产品质的不断提升，确保可靠的供应与持续的创新。在供应商伙伴遇到难题的时候，华晨宝马还不遗余力伸手相助，与供应商伙伴一同积极应对挑战，全力支持克服挑战解决问题，实现长期的合作共赢。沈阳名华模塑科技有限公司（下称“沈阳名华”）正是在华晨宝马严苛调教下成长起来的供应商伙伴，两者的合作至今已持续11年。

沈阳名华地处辽宁沈阳，母公司为国内知名的江南模塑。得益于这两个优势，华晨宝马于年找到了成立仅1年，当时只有一条小手喷线的沈阳名华，做为其汽车外饰件本土供应商。江南模塑科技股份有限公司董事长兼总经理曹克波将这定义为“名华发展史上的标志性事件”，称“由此拉开了公司从制造走向智造的序幕。”

以严苛的质量管理标准著称、推行全价值链本土化战略的华晨宝马，以建立长期战略伙伴关系为目标，不但向沈阳名华引进了严格的德国标准，更将先进技术和理念倾囊相授，给予沈阳名华全方位的指导，包含质量控制体系、工艺流程、供应商管理以及人员管理和规划等等。

每次BMW全新质量标准的启动和每次新产品供货的提名，于沈阳名华的生产体系和设备都是挑战和课题攻坚，更是跨越式发展的契机。得到华晨宝马全面支持的沈阳名华迅速消化吸收各种先进的制造理论，不断完善治理管理体系，逐渐淘汰落后陈旧的手喷线，上马以机械手和世界最先进的高档大型注塑机为代表的自动化喷涂线，实现自动化生产。目前，沈阳名华智能化生产体系集合了EDI（电子数据交换）、MES（生产制造执行系统）、WMS仓库智能化系统、AGV轨道运输系统等数字化科技，组成了一套完备的电子网络信息系统，初步实现了数字化车间。

年沈阳名华成为BMW的研发合作伙伴，在华晨宝马的引领下更加坚定地创新前行。年受宝马集团邀请，先后到墨西哥、美国投资建厂，完成了国际化的布局。这两家工厂是目前江南模塑集团最先进的工厂，迈出了江南模塑国际化布局的第一步，也为中国汽车工业走向全球做出了重要贡献。

最好的合作，服务于更高消费需求

可以说，是在华晨宝马在严苛的质量标准和倾力相助之下，沈阳名华以惊人的中国速度走向世界。在华晨宝马寻找供应商的过程中，高标准严要求从未变过，他们以行动帮助供应商共同成长发展，一旦供应商满足不了要求，双方的合方也终将划上句号。

魏岚德博士明确表态：“如果供应商提供的产品或解决方案，其质量因为某些原因不符合华晨宝马的标准，我们的态度是非常明确的，这是无法容忍的。为了保证消费者利益，我们对供应商制定了严格的标准，一旦质量不能达标，自然是要淘汰掉的。”这也表明，不论是华晨宝马的严苛，还是与供应商的亲密合作，成就世界级的一流企业，打造完善的产业链，都是以“满足不断提高的质量预期和消费者需求”为大前提。

据了解，华晨宝马每两年会举办一场供应商大会，供应商和管理层聚集在一起，开展深入讨论。这种形式的参与已经成功地建立和深化了华晨宝马与供应商伙伴的关系，并改进了双方在可持续性等关键问题上的合作方法。

华晨宝马坚定一个宗旨，“只和世界上最好的供应商合作！”我们可以看到，华晨宝马所生产的产品，整车价值的75%都是由供应商创造的，最关键的技术，最重要的一些创新，以及最高质量的产品都离不开其优秀的供应商伙伴。

像宁德时代和沈阳名华等供应商通过与华晨宝马的合作，成功进入了宝马集团全球供应商网络，跟随宝马集团的脚步实现了全球市场的布局，成长为世界级的企业。相信在华晨宝马“在中国，为中国”的本土化承诺下，将有更多的供应商以产业转型升级为契机，与华晨宝马合作建设更具国际性、前瞻性的产业链，提升中国制造业的实力，成就更多的世界一流企业。