来源：银行家杂志

　　由《银行家》杂志社主办的“中国金融创新论坛”暨中国金融创新成果线上发布会于年9月24日在京召开，本次论坛主题为“银行数字化转型：路径与策略”，平安银行交易银行事业部总裁李跃出席并发表了主旨演讲。

　　数字化转型不仅是银行内部的自我提升，更重要的是整个产业链和生态场景的数字化建设。平安银行公司业务通过数字化转型，将金融服务与产业连接，具体可以分为三个层面。

　　以物联网服务实现业务数字化。数字经济时代，数据成为经济发展的新生产要素。平安银行创新构建“上有卫星，下有物联网设备，中有数字口袋、数字财资和开放银行”数字经济服务生态。

　　平安银行自年起启动“星云物联网计划”，依托物联网、区块链、大数据等技术，搭建“星云物联网平台”，并在年发射了国内金融界首颗物联网卫星“平安1号”，作为“星云物联网平台”的技术补充，帮助实体企业提升融资的可获得性，同时提升其数字化经营能力。截至年9月，星云物联网平台已接入超万台物联网终端设备，并在智慧制造、智慧车联、智慧农业、智慧能源、智慧物流、智慧城建等六大领域实现创新产品落地，支持实体经济融资规模超亿元。

　　以智慧制造为例，平安银行接入制造型企业机器上安装的物联网设备，比如纺纱机、注塑机上安装的简单的电流传感器等，结合该行针对制造业建立的风控模型，可以更准确、及时地掌握企业生产经营情况，据此为其提供融资等金融服务。在智慧能源领域，星云物联网平台也在探索通过碳排放数据，帮助银行客观评估绿色项目，助力绿色金融业务发展。

　　同时，平安银行将数字化能力通过线上化、自动化的方式反哺企业，帮助企业数字化转型。例如，很多小企业主天天在外面跑客户，并不知道企业生产经营的实际情况，平安银行基于每个机器设备的数据，提供一个小程序，企业主只要登录就可以随时看到机器设备运行情况，积累起来就会形成关于设备生命周期的数据。

　　搭建敏捷中台实现经营线上化。通过物联网等科技手段、经企业严格授权接入银行的各类数据如何有效支持业务发展，平安银行认为核心是建立敏捷中台，把产品、风险等信息参数化、组件化、标准化，生成通用型模版，实现自由配置、随时调用。例如，平安银行在交易银行事业部内部成立一个二级中心，叫“智能平台中心”，各个模块、各个维度的数据都可以通过这个团队统一输出。服务大量中小微企业的时候，线下是跟不上的，平安银行在保证合规的前提下，通过企业 　　因此，平安银行数字化的对公业务，相对于传统对公业务而言，主要的区别在于运营成本更低、服务效率更高、客户体验更佳。“我们推出了一系列敏捷运作机制，支持业务发展。例如推动IT内嵌业务，建立各类行业特征的风控模型，实现自动化审批等，在监管允许的范围内尽量把业务推到线上，以提升金融服务实体经济质效”，李跃提到。

　　打造决策大脑实现管理自动化。管理大脑的难点是要把日常管理动作自动化，将过去复杂的人工操作环节线上化、数字化。只有实现了经营管理自动化，很多信息才能够贴标签、采集，进而跟踪进展。平安银行提出“四通一平”，打通账户、数据、产品、权益等，并构建统一的基础架构平台。

　　例如在销售方面，平安银行打造了一个面向客户经理的管理app，为客户经理，包括团队长、支行长提供数据看板，他们可以随时 　　李跃系平安银行交易银行事业部总裁