要问什么玩具能不分年龄界限，拥有千百种创意玩法，并且风靡全球？那一定非乐高积木莫属。

赋予它这种魔力的，是每一块规格精密的乐高玩具砖块。尺寸极为精密，误差极小，能够随意搭接，由此就具有了实物再现的能力。

比如，用六块八颗粒的乐高砖块就可以砌出,,种组合方式。毫不夸张地说，当今世界上有没有哪个玩具在可扩展性上可以媲美乐高积木。

翻看各路高阶玩家创作出的经典乐高作品，估计很多人都会产生灵魂拷问：究竟是什么限制了我对一块积木的想象力和创造力？

因为，在资深玩家的手中，用乐高积木进行创作，只有想不到，没有做不到。

年7月6日，乐高专业认证大师蒋晟晖及其团队耗时8个月，用万块乐高积木拼出66米长的《清明上河图》。

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乐高全尺寸跑车，用,件乐高积木搭建而成，动力来自内置的压缩空气罐。整台车除了轮胎和称重元件之外，全部由乐高公司制造。

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这一块又一块的乐高积木，俨然成为大师手中解构世界的神器。

小小一块积木，从诞生至今，已有86年历史。几十年时间，由无人问津晋升为世界强企业，“玩”出这么大动静，乐高是如何做到的？

诞生篇：开启新纪元

乐高创始人克里斯第森出生于年，在家里十三个孩子中排行第十，七岁进入木匠铺当学徒，挣钱补贴家用，并在25岁那年开了自己的木匠铺。

年初期，克里斯第森在经济大萧条中遭遇了丧妻之痛，他独自抚养四个孩子，生活一度陷入困境。

好在克里斯第森有一手精湛的木匠手艺，除了寻常的木工活，他热衷于用木头制作各种小玩具，经他亲手做出来的小汽车、小飞机及各类小动物，都惟妙惟肖，得到孩子们的一致认可。

克里斯第森想把玩具作为木匠铺的副业，却一直没有得到市场的青睐，制作出来的小玩意儿常常面临滞销的境地。但这并未使他放弃自己的爱好，不断的尝试之后，他设计出拼插玩具“约约”，风靡一时。

约约系列可以看做是乐高的早期雏形，这种别出心栽的玩法迅速赢得了大众的欢心，销路大涨，克里斯第森因此成功赚到了第一桶金。

年，克里斯第森决定开一家专门的玩具公司。他从丹麦文字“乐”和“高”这两个字中分别取出了“LE”和“GO”这两组字母组成“LEGO”，意为“有趣地玩”，至此，乐高公司正式诞生。

公司的经营一路有条不紊，却没想到，年的一场大火烧毁了整个工厂。时逢第二次世界大战，产品原材料短缺，这让乐高工厂的重建工作变得尤为艰难，不过，克里斯第森父子并没有就此沮丧和放弃，吸取火灾教训，他们开始想方设法寻找替代材料。

很快，他们看中了塑料，这在当时来说属于一种崭新的材料。年，他们投入了巨额资金购入了第一台注塑机。这台注塑机有多贵呢？直接让他们付出了公司上一年全年利润的12倍的价钱。

设备就位后，乐高专心投入了塑料玩具的研发，两年后，也就是年，第一块乐高积木横空出世，正式开启了乐高的新纪元。

这一把豪赌直接促成了乐高的市场逆袭，年，他们的产品在国际玩具商场上大放异彩。

曲折篇：黑色十年

年，克里斯第森去世，他的儿子哥特接棒，乐高进入了快速扩张时期。

哥特确定了乐高的六大核心原则，为乐高的快速发展奠定了基石：

限制大小但不限制想象力；让消费者买得起；

简单、耐用、种类丰富；男女老少皆宜；

玩具中的经典，无需更新；分配渠道畅通。

年，一场大火再次突袭了乐高工厂，痛定思痛，哥特决定将木制产品线全线剥离，全力发展塑料玩具。

年，哥特的表妹达格妮加入公司。她可谓是天赋异禀，在没有电脑进行3D建模的时代，仅凭肉眼观察就能进行模拟搭建。在她的带领下，设计团队用乐高积木再现了工厂所在的整个小镇，引起巨大的轰动效应。

年，哥特决定用ABS高精度塑料取代CA塑料作为乐高积木的原材料。为了让每块积木达到无障碍拼接以及积木间抓力适宜的效果，公司对产品注塑精确度的要求几近极致，成型后的误差要控制在1/毫米以内。

年，乐高开始以套装形式发售产品。

年，乐高发布了迷你小人偶，这一举措让乐高成为了有故事可讲的玩具。手握小玩偶的玩家们可以一边拼积木一边玩角色扮演，趣味值直线飙升。同时，这一重要决策，也为乐高日后融入互联网，打造线上线下交互体验埋下伏笔。

套装的无限可扩展性、高精度塑料和小人偶这三驾马车并驾齐驱，带领乐高进入了长达十五年的黄金发展时期。

事实证明，企业的发展不可能永远顺风顺水，危机总是不请自来，年，横空出世的电子玩具瞬间打乱了乐高稳定的前进步伐。

为了扭转局面，他们请来了丹麦的企业转型专家保罗执掌大局。只是谁也没有料到，这个决定差点毁了乐高。

保罗做错了一件事：为转型而转型。在他接手乐高之后，施行激进的发展战略，大刀阔斧的进行产品改革和周边扩展，将乐高的传统精神置之高阁。

一方面大量增加产品线，推出新的产品，而这些产品和原有的产品相融度极差，失去了乐高最有趣的随意搭建的优点，这让乐高的粉丝们吐槽不已；

另一方面，他大举开拓周边产品线，主题公园、电影动画、电视广告、直营店、视频游戏、服饰、手表，大有看什么挣钱捋胳膊就上的架势。

经过这么一番折腾，乐高身上已难觅玩具制造商的踪影，一路跌入巨额亏损的深渊，在破产的边缘挣扎……

转折篇：回归本心

为了救乐高于水火之中，乐高家族第三代小克里斯第森出马力挽狂澜，他请来了麦肯锡咨询公司的克努德斯托普掌舵公司。他们联手做了什么呢？

把不用兼容性的产品线砍掉；

将主题公园外包，乐高仅仅持有少量股份；

果断退出相关衍生业务，改为经营授权，缩小公司经营半径；

要求设计师在有限的范围内展开无限创意，进行命题式研发，将研发速度整体提高一倍，有效杜绝了天马行空式开发造成的资源浪费。

新的决策之下，孵化出新时代的乐高，除此之外，他们积极采取各种措施，一步步挽回玩家的心。

积极鼓励用户参与设计

用户可以将自己的创意上传到网站上。对于用户票选胜出的创意，由乐高进行产品化生产和销售。这对于设计爱好者来说，是绽放自己创意的大好舞台，怎能不种草乐高。

建立媒体实验室

鼓励骇客和各类技术开人员进行程序开发和破解，不断超越创新，建立起一个玩具供应商（乐高）、技术顾问（实验室）和使用者社群的生态系统。

搭建信息化超级工厂

建立精密的生产和品质控制环节，保证了乐高积木的出品精度和出品质量，产能稳定，补货机制敏捷。

注重用户关怀，紧扣细节

比如，杜绝积木上出现毛刺和锐利的边角；所有上色的材料要经过口水防脱色测试；材料的使用一定要无毒；零件丢失时可以随时联系厂家补回。

历经八十多年时光颠簸，从迷失方向到回归本心，终于，成就了今天大家所看到的乐高。

即使是玩，也要自己的章法，不忘初心，才能走得更长久。

这，就是乐高对我们的启发。