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塑胶注塑模具厂注塑模具加工核心竞争力自我评估，有利于帮助工厂正视自我，提高自我价值。那么，怎样自我评估核心竞争力呢？塑胶注塑模具厂家需要从一个有优势的位置发起攻击！因此，战略分析的关键内容是内部评估，即审视您自己的企业，以确定可以利用的独特优势。许多研究重复这个信息：利用您的优势和核心竞争力提高成功率和新产品的盈利能力。

许多战略家误解了核心竞争力的概念，并认为核心竞争力仅仅是一种优势。不是这样的。塑胶注塑模具厂的核心竞争力被定义为它可以比竞争对手做得更好的东西。不仅如此，核心竞争力对于企业创造新的产品和服务并实现产品的竞争优势来说至关重要。核心竞争力有三个特征：

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（1)它应该对顾客感知产品的利益作出重大贡献。（2)它可以广泛利用，应用于许多产品和市场。（3)竞争对手难以模仿。

核心竞争力可以采取多种形式，包括技术和知识产权诀窍，可靠的或节约成本的制造工艺，或与客户和供应商的密切关系。它也可能包括一个有效的产品开发能力或文化。

评估核心竞争力的重点是帮助您确定与周边的关系，如周边市场、区域和产品类型，您可以从一个有优势的位置进行攻击。这些周边地区变成了公司的潜力很大的战略领域。利用核心竞争力在新的和相邻的领域给您的企业创造新的产品和服务，但最重要的是，帮助您在那里获得竞争优势。

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所以要认真看待您的塑胶注塑模具厂的软实力与硬实力，从细节抓起，这意味着要在企业的各个方面审视相对于您的竞争对手而言的杠杆优势：·您的技术优势，特别是产品和开发技术。·您的市场营销、客户关系、分销、品牌优势。·您的运营或生产能力、生产力和技术。确定您在注塑模具加工中的核心竞争力。这些是您独特和可以利用的优势，所以现在可以寻找目标领域了，您可以利用这些优势在新产品开发中获利。

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列出潜在的战略领域许多塑胶注塑模具厂使用产品－市场矩阵来可视化它们可以从中获利的新领域。矩阵中的每个单元格代表一个潜在的提供了许多新产品机会的战略领域。其他企业只需要一个实用的清单－市场、细分市场、产品类型和技术，以及这些的组合。这里是我们看到的管理层所使用的方面，以帮助确定可能的新的战略领域：·客户群体（市场、细分市场）。·行业类别。客户职能（客户执行哪些职能，如制造商、加工商、分销商）。提供解决方案所需的技术。

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选择您的目标战略领域发散性的或搜索性工作可以生成一个潜在的战略领域列表，然后淘汰明显不适应和没有成功希望的领域。在剩下的名单中，找出在每个领域中取胜的方式，以及如何在每个战略领域利用您的核心竞争力：您是否拥有那些成功所需要的东西，并识别各个战略领域的市场吸引力如何及它们是不是创新的沃土。这个事实调查确实需要做一些工作－小团队被分配到各个战略领域进行快速的尽职调查。

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接下来需要评估塑胶注塑模具加工厂在注塑模具加工中这个战略领域的任务，选择战场－您的新增长引擎。这是一个收敛性的或“调整归零”的工作，通常使用两个维度来进行评估。

战略领域吸引力：这是一个用来捕捉战略领域规模和市场增长特征、竞争的激烈程度、赚取的利润，以及开发新产品潜力（例如，该领域的技术成熟度）的外部标准。

业务实力：这涉及评估业务的核心竞争力和实力，并了解如果企业选择进入新的竞争领域，这些能力是否可以被利用。通常，为每个维度开发6~8个问题，高级管理人员用它来评估所考虑的各个领域。·竞争强度和竞争者实力。·其他公司在这里获得的利润。

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这个市场的技术机会：·该战略领域的技术变化率。技术弹性：如果花一美元，性能上有多大的改进？技术杠杆：能够充分利用塑胶注塑模具厂在这个战略领域的开发技能（技术、知识产权、研发或设计工程）。成功的生产／运营过程所需要的适合程度，以及您的生产／运营操作流程、技能和知识产权。

营销杠杆：·能够充分利用您的注塑模具加工团队的优势。·能够利用您的客户关系和市场压力。·能够利用您的营销传播、品牌名字和品牌形象。

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竞争优势－设想一些您可以或者将会开发的产品：塑胶注塑模具厂模具注塑的新产品是否独一无二，区别于现在的竞争对手？您的新产品能否比您的竞争对手更好地满足客户需求？其结果是每个战略领域绘制的战略地图.“最佳投注”，就是那些被认为是最有希望的。这是塑胶注塑模具厂应该重点

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