技术员因为一个人要做两个人的事，在注塑机车间调机和上模，以前是两个人，后来上模员辞职，没再招人，两份工作由技术员一个来做，技术员要求老板涨工资，老板说这么简单的调机你以为我不会吗？涨工资被拒，技术员选择辞职后，老板以为看着说明书就能搞定机台。这几天老板还真就没再招技术员，自己上阵调机，可事情根本就不是他想得那么简单，老板当初以为的注塑就是调压力，调背压，调位置，什么用也没有，做出来的产品返工不良的一大堆，缩水，披锋，缺料，料花，各种各样的不良现象都有，还有一些出货到客户那里，人家说不良品太多了，让老板找人过去返工，相当于这几天是乱套的感觉，产量做不出，只要换过款的机台全停，没换款的因为以前那个技术员调的参数还能开机。

老板还得找人对送货到客户工厂的那些料进行返工，人力成本突然就大了几倍。

当初让他加一千块钱给技术员都不加，老板实在搞不定，打电话给技术员，问技术员该怎么调机？技术员说我为什么要跟你说，你现在不是我老板，我又没拿你的工资，老板说你回来吧，按你以前的工资加一千，技术员说现在加一千我也不回来了，最起码得加一千五，老板说一千五就一千五，最后技术员答应回来，老板可能以后再也不敢小看有技术的人了。

网友评论：我们公司上下模有专门的人员负责，调机员负责调机、称货和打流水码，夜班的时候偶尔装一装模，八小时工作制，一个月以上。

网友评论：一般来说我们做注塑师傅的，比如我现在如果不是亲戚或者特别好的熟人我现在是不愿意教的了！我12年到15年教会了一个徒弟，开始的时候感觉他人还可以，当时他是来车间加料的，人也比较勤快，也因为车间师傅不够想带个人出来帮手！

3年我把所有会的东西都教给他！结果后面处处在我背后捅刀子，还想爬到我头上来拉屎！真应了那句老话教会徒弟饿死师傅！所以以后不会再教徒弟了。

网友评论：让关键技术掌握在一个人手里太危险了，必须几个人分担，每个人只掌握其中一部分，老板掌握全部，这样才不会担心技术外泄，也不怕原来的技术人员走了之后新人不能马上接手，办工厂是需要动脑筋的，这个老板还是经验不够丰富，所以才这么被动。

网友评论：怎么说呢，这位老板的想法是对的，不能轻易给工人涨工资，可问题是核心技术人员他不一样啊，你所认为的能搞定，即便你能搞定，一个好汉还得三个帮呢！

网友评论：一个注塑调机真没那么难！很多老板真的会而且不一定比外面请来的差，这个调试工作修理模具的师傅很多都会。这段子我真不信。

网友评论：老板能搞定也不要去搞，老板不能干技术活，摆正自己老板的位置。一个老板，什么都会干，什么都自己干，迟早累死。