到目前为止，塑胶精密模具注塑厂最受欢迎的是目标类型1:企业某年的销售额中新产品所占的百分比。这是被推广并被称为新产品活力指数的度量标准。目标类型2：是与利润相关的，因此似乎更为合适，但可能难以测量。目标类型3：与类型1和类型2密切相关，可与类型1一起使用。目标类型4:更加定性和考虑优点，但最好与上述目标类型1或类型3结合使用。目标类型5：非常注重行动，但同时又最适合同目标类型1到类型3结合使用。

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对上述一些推荐目标类型的看法之一是新产品销售额或利润占公司销售额、利润或增长的百分比－可能激励错误的行为。因为“新产品”的定义往往比较广泛，所以所有稍微新一点的东西都可以作为一个“新产品”。结果是鼓励错误的开拓新产品工作：太多的微调、修改和扩展之类的翻新计划，而不是足够重大的产品开发或大胆的创新；太多的产品线延伸式的粗制滥造－所谓三年以上的任何产品都会被更新，这只是为了“凑数字”。

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大胆的创新：如果总体目标是大胆的创新，那么就要改变你的度量标准！一定要详细说明和沟通企业新产品目标，但要收窄“什么样的产品可以算作新产品”的定义，应该是真正的产品开发，而不仅仅是产品的修改。例如，一个主要的流体处理设备制造商将新产品定义为“任何对客户或用户来说有明显新特性、功能和性能特征的向市场销售的新产品，涉及超过50个人·日的开发时间”。

通过这种方式，这个定义包括了外部元素（对客户可见）和内部元素（公司的最低投资）；它还剔除了免费赠品、技术服务和小开发。一些公司简单地把一个重要的新产品定义为：完成整个五阶段的阶段关口流程的产品。

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定义两个指标：大胆的创新性新产品占销售额的百分比及所有新产品占销售额的比例，包括更新。另一个关键的最佳实践是确保新产品在企业的地位清楚地传达给每个人－－在你的战略目标和战术目标中。建立战略目标和战术目标的关键在于每个人都参与其中，大家都有一个共同的目标，齐心协力去实现。相反，我们这里观察到的一般都是很平庸的实践，少于40%的企业为产品开发清晰地定义战略目标和战术目标,并且确保全体员工了解该战略目标和战术目标。这里的规则之一是为了确保你的战略目标和战术目标很容易传达和理解，它们应该简洁而准确！

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绩效目标第二类目标与预期新产品绩效有关。这类目标对于新产品团队的管理者十分有用。例如：

·新产品的成功率、失败率和淘汰率。·每年纳人考虑的新产品创意数量。·每年进入开发阶段的项目数量。·新产品项目的最低可接受的财务回报。

这些具体的绩效目标从逻辑上来说来自更高层次的战略目标。例如，如果企业想要70%的销售增长来自新产品，这个数字如何转化成每年成功地推出的新产品的数量？开发项目的数量？成功率、失败率和淘汰率？每年纳入考虑的新产品创意的数量？

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如何设定产品创新目标设定这些目标并不容易。第一次往往是一个令人沮丧的经历。但这些目标是制定创新战略的基础，更不用说逻辑上它是用来确定研发预算的。新产品目标设定通常从整个企业的战略规划开始。企业的增长和利润目标决定后，这些企业目标经常通过差距分析转换成新产品目标。

例如，某尼斯的高级管理层为他们的酿造业务制定了整体发展战略规划。宏大的增长和利润目标由母公司决定。对当前产品和全球市场分析揭示了预期销售额与目标之间存在差距。也就是说，目前的市场和产品的销售量预测到未来，预期的收入和利润与期望的销售和利润（企业目标）水平进行比较。这些差距必须由新市场、新产品或新业务来弥补。从此，新产品按百分比和欧元计算的销售目标得以确定。

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再如，有很多方法用来填补可能状态和期望状态之间的差距：市场增长、市场份额增加、新增市场、新产品和收购。一家汽车零部件供应商该公司的管理层首先制定企业的总体增长目标，然后识别和预估影响增长的来源（。一些增长的估计是可预测的，如市场份额增加（比较小！）和市场增长（也比较小）。其他，如新产品（自然增长）的目标经常不需要计算：填补增长目标差距所需的费用。

塑胶精密模具注塑厂该制定哪些目标，相信您已经有所了解，希望能给您的企业定制目标给到一点帮助。

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