国内市场创新发展、国际市场竞争拓展——

要求中国企业树立价值创造竞争意识，更需要采取价值经营转型行动。

光有意识没有行动，一切都是空想改变不了现状。

国有企业依靠区域性、行业性资源或市场保护生存发展，看起来规模庞大，甚至利润丰厚；用价值与能力竞争力标准衡量，其实效率低下、包袱沉重、竞争力薄弱。离开政策保护羽翼，有多少中国国企能够持续活下去？

民营企业依靠得天独厚市场的机遇，野蛮生长、迅速发展，看起来颇具规模、繁荣昌盛；从机制体系功能竞争角度审视，其实大多只是资源获取者而非市场价值创造者。国内市场饱和之后，有多少民企能够踏出国门全球竞争发展？

群体最大的中小微企业，在经营意识、管理模式、行为驱动方面基础薄弱、缺陷明显。中小企业能否尽快提升市场竞争力、能否大批量崛起，对社会经济的稳定发展和民族复兴大业至关重要。

中华民族伟大复兴，需要中国企业的持续繁荣。

中国企业持续繁荣必须适应创新发展趋势要求！

适应未来趋势要求，必须尽快实现从政策与机遇经营到价值经营的转型。

国企的经营转型核心在于去除政策性、资源性保护；注入市场化公平竞争机制，激活相对保守僵化的经营管理体制机制。民企的经营转型重点，在于构建市场化价值经营机制，从资源价值整合者，转变成资源价值创造者。中小微企业的经营转型重点，在于规范经营；抓住价值、理顺利润。

经营转型效果是中国企业，能否走出过剩困局、持续发展的关键！

5-1习惯性经营模式

天时造就了中国庞大的企业群体、以及巨大的低端产能和凌乱的经营模式。

古语说饥不择食，在食物短缺吃不饱的时候，什么食物都非常枪手。中国就长期经历物质极度匮乏的状态，吃饱穿暖几乎是历代中国百姓的普遍梦想。直到改革开放初期，只要你有东西不愁卖不出去。

这就是中国企业40年的市场顺境历史背景。

因此，拼命生产、无限度制造，甚至是粗制乱造，就成为了企业赚钱赢利、生存发展的主要模式。只要抢到了资源就等于赚到了利润。物资极度匮乏，市场需求旺盛，让中国企业形成了野蛮扩张、无序发展的经营模式。

快速扩张、野蛮发展过程催生了大量低价值、低能力、粗放经营企业。

几台织布机和一个大棚就是一家纺织公司；

几口锅和几个水池就是一家食品公司；

几台注塑机加几台模具就是一家制品公司；

几张工作台加几套工具就是一家电子厂等等。

这是中国多数民企的起步基础状况。

因为产品不愁销售、订单主动找上们来，织布机几台变为几十台、几百台、几千台，营收额几十万变成几百万、几千万、几亿，购地、建厂、上设备，宽敞明亮的厂房、富丽堂皇的办公楼都有了。

低层次规模繁荣表象背后，缺乏的是市场价值经营意识的同步提升。

这是多数中国企业迅速发展扩张的经营模式。

5-2意识落伍与模式落后

独特市场体系机制，形成经营意识偏见。

中国的市场经济体系驱动力，或资源配置的主要杠杆，是经济政策而不是资本价值驱动。这种市场机制特征，很容易让企业失去经营管理的核心价值导向。

类似经营意识缺陷主要体现在国有企业身上，其它性质企业也或多或少具有这种特征倾向。国有企业的经营业绩、经营规模、经营效益，往往取决于他们所得到的政策支持。资源范围不同、行业不同，企业利润与福利待遇差异比较大。例如，石化、能源、电力行业，通讯、信息行业、交通、旅游、文化行业等，这些行业的企业并非处于开放性市场中；企业的经营业绩、规模、发展状态取决于政策与资源支持状态。

时至今日，这类企业仍然缺乏市场价值创造竞争意识！

还有一些行业属于半开放性市场，这些行业内国企、地方企业、民营企业都有，但因为企业的背景不同，导致生存发展状态不同。民企无法与地方国企竞争、地方企业无法与央企竞争。这种独特的市场机制导致企业经营管理者，注重于争取政策支持而忽视企业的市场价值经营。

得到政府政策支持就得到了一切，比自身努力经营更容易发展。

久而久之，大家都

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