“质量关乎两个生命，一个是消费者的生命，一个是企业的生命。”要维护企业生命健康和可持续性，必须牢牢把握住质量这条发展主线。为全面提高产品和服务质量，推动质量成为公司发展的新动力，进入质量新时代。年3月26日，伯乐智能开启质量新目标。为实现伯乐三个五年计划打下坚实的基础。

董事长蒉伟良剖析大局，明确质量之于企业的重要性

全体员工融入到质量活动中来,树立“严谨、务实、准确、无误”的全员质量理念,提升伯乐注塑机品质,提高客户满意度,真正实现:德国技术与品质,伯乐制造的目标。为伯乐塑机进入高尖端塑料加工领域,做到人能我能,人不能我能,实现五年后行业利润第一的目标打下坚实基础。通过提升产品品质,降低售后成本。提升员工质量意识,牢牢树立从我做起:不接受，不制造，不流出不良品,规范作业不违章,个人对本工序质量负责,对上工序质量进行监督,认真树立落实上下道工序和本工序的品质控制观点。

伯乐质量现状及目标——品质副总李文斌

不接收不制造不流出——装配程先明

摒弃陋习改善革新——金工经理周吉衡

不制造不良品——全电事业部总经理乐璐涛

阀板车间的现代化进程——阀板车间主任邓在国

供应商——宁波国拓机械有限公司

供应商——舟山市恒屹精密机械有限公司

质量季肇始——总经理王稳根

质量季活动重点

(一)开展质量意识提升活动,让全员的质量意识出现显著提

升。以金工加工、过程装配、品保检验等项目为重点,组织实施品质提升培训计划,开展质量提升攻坚战,推动全公司全员参与提升质量,培育品牌,打造高品质的品牌。

(二)开展质量提升活动,抓住重点矛盾,解决生产过程中出现的重大质量问题。综合运用售后服务数据,加工数据、部门汇总、全员改善、全员验证的方法,集中力量解决产线疑难质量问题,进而提升质量指标。

(三)开展质量宣传活动,树立崇尚质量的价值导向。加大质量宣传力度,传播质量故事,唱响质量声音。充分利用公司信息网络,广做宣传,促进全公司‘质量月’活动信息的广泛交流,提升公司全员质量意识,增进员工对公司质量的重视。

伯乐质量八大原则，品质在天

百分之一的不良,百分之百的损失;

品质红线零容忍,质量问题零放过;

摒弃恶习陋习,提升产品品质;

改善既改革,改革先革心;

用事实数据说话,用品质铸造明天;

一次把事情做对才有最好的质量和最大的效益;

转变观念,转变作风,遵守机制,稳定品质;

累积点滴改进,迈向更高品质。