当前位置： 注塑机 >> 注塑机资源 >> 一位注塑机老板的困惑
在当前经济纷繁复杂的情况下，下一步该如何走，该继续坚持还是放弃，让我们来看看以下这位注塑企业老板的困惑......
14年10月份鬼使神差跟亲戚合伙在东莞开了间小注塑厂，当初打算办注塑厂的原因也是亲戚以前是搞注塑行业的，有一定的客户资源，并保证有满足生产的单子。然后是10月份起找厂房，安装行车，水电，装修，找经销商买机子，（机子是分期付款买的，首付20万，分期一年还完，每个月2.5万。）经过一个半月的努力，厂终于是建起来了，投入生产了。但花费不少，因为所有的机械设备都是全新购买的，合计花费了42万多（不包括以后每月2.5万的分期付款）。
从11月中旬开始到现在，厂里已经运行生产了2个月，但就这两个月让我身心疲惫，人身体上的疲惫可能睡一觉起来就没事了，但心灵上的疲惫确实不是那么容易恢复的，从11月份中旬到现在客户总共下了8万左右的订单，另外厂里上产了大概5万的库存，这是我这两个月所有的业绩。但厂里每月的开销：水电费+房租+人员工资+2.5万的分期付款+伙食费，合计一起是10万左右，这些开销是雷打不动无法压缩的。再加上东莞这边都是最低60日付账，实际情况可能是90日以上。每月如此大的开销和如此的产出让我感觉快要心灰意冷了。
我也分析了下原因，从大环境来说，一，这两年本来是注塑行业的寒冬，我这个时候来办注塑厂确实风险很大；二，工人工资，原材料上涨使得注塑行业的利润越来越低，好多时候有单子做，顺利的话能养个工人，但不顺利的话就会亏本。从本厂来分析，主要原因就是没单子，厂里经常只开台吧两台机子。此次所接单子的利润都很低，好多都是纯加工，客户给的价格已经给你算得死死的，每天的理论成本再加来元的利润，但在实际生产中因为不是新模，会经常出现各种各样的问题，根本不可能达不到理论产能，所以搞不好就亏本，越生产越亏。第三个因为规模小，总共就三台机子，所以分摊到每台机子每天的成本比较多，我算了下，三台机子生产的话做纯加工平均每台机子每天要做的加工费才能保本，两台机子的话平均每天要做才能保本。但做加工每台机子每天大概也就能做元左右的加工费，所以亏损概率很大。
我现在很纠结，到底这厂要不要坚持下去，坚持也难不坚持也难，坚持的话靠这三台机子肯定不行，所以必须要加几台，但每个月的开销本来很大了，再加几台的的成本投入又要增大很多，最重要的是，现在本来单子满足不了生产，我还去加机台能行吗？不坚持的话，现在转让不容易转让出去，而且机子是分期付款的，这个也不知道能否退还给经销商。现在是进也忧，退也忧，然则何时而乐焉？
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