80年代末就有人提出“智能制造”，主要指制造工艺或者生产过程，是“狭义的智能制造”；今天，智能制造是“以精益管理思想为指导，用数字神经网络连接决策和执行过程的先进制造模式”。即精益管理的思想渗透到产品研发、生产、销售、采购、服务、质量等管理过程，是“广义的智能制造”。

宁波海天塑机集团有限公司信息中心IT总监张明文，以海天塑机智能制造发展为例，从智能制造含义、传统制造业智能化路径和如何用信息化打造资源能力三个方面展开深度分享！1

分享嘉宾

IT总监张明文

宁波海天塑机集团有限公司信息中心

√从业经历

1.从事6年企业信息化咨询顾问，为大型汽车企业实施ERP系统；

2.任职企业CIO11年，先后任职合资企业、民营企业和上市公司IT总监；

3.从业期间负责规划、实施多个PLM/ERP/MES/CRM/SCM等项目；

√擅长领域

?对汽车及机械装备行业的信息化和管理改善有一定的实践经验。近年致力于企业信息化与制造智能化的学习、实践与探索。

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分享主题

企业信息化与智能制造

分享大纲

1.对智能制造的理解；2.传统制造业的智能化路径；3.如何用信息化把资源打造成能力。

原文实录

本人从年初正式开始企业信息化工作，目前是海天塑机集团信息中心的IT总监，主要在推进企业信息化和智能制造转型。简单说一下海天塑机集团，我们主业是做注塑机，应该很多朋友是我们的客户，因为我们的机器用的很广泛，连续差不多10年是世界第一的产销量。另外，我们集团还有一个企业是做数控机床，叫海天精工，成立了10多年，去年在沪市主板成功上市，目前海天精工的数控机床在国内也是前五名的地位。我这两年主要精力主要帮海天精工这家企业实施信息系统，从PLM到MES等等。年，海天精工申请到了工信部的智能制造项目。通过引进智能装备设备和信息化的深化应用，构建我们的智能制造体系。

今天会谈到一些我们的尝试或者实践，也是结合我们在年申请到的工信部智能制造专项项目的方案策划、设计到实施过程中间经历的一些思考；还有最近这几年参加各种研讨、学习、参观，也了解到很多兄弟企业、专家学者针对工业4.0、中国制造等等的一些学习和体会。说是有三个话题，其实应该连在一起，我会按照这个思路把准备的PPT从头到尾说完，中间也没有什么分的很细的段落。

我们知道工业4.0也好，工业互联网也好，中国制造也好，这些都是国家层面的一些国家战略，目标是提高整个国家的制造业的竞争力。那么对于我们在企业当中工作的人来说，我们实际上

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